威远县供销社作为市综合改革试点县以来，认真贯彻执行中发[2015]11号文件精神，主动作为，大胆探索，不断创新基层组织形式，强化供销服务功能，从五方面积极稳妥地推进供销综合体制改革，成效明显。

    　一、加快推进基层社和直属企业改造。县社利用省社改革专项资金，通过资本合作，采用资金入股，以股份合作制的方式参股到改制后的基层社和直属企业，实现产权重组。现已完成与新店供销股份合作社、兴顺烟花爆竹有限公司、新网农资公司3家的资本重组。重组后，县社与基层社及企业建立起新的合作关系，利益联结机制更加紧密。

    　二、积极培养发展新型供销合作组织。县社遵循开门开放的办社方针，通过灵活多样的合作方式，先后与三家龙头企业、专合社建立起合作关系。一是以项目资金参股龙头企业。县社已与知名企业内江“川老妈”公司达成合作协议，如果今年该企业产业融合项目申报成功，县社将正式带资入股该企业；二是与农业专合社合作，建立起新型基层组织。县社出资30万元与黄红头笔杆香葱农业专合社合作，组建庆卫供销股份公司，公司主要围绕当地优势蔬菜产业开展系列社会化服务；三是通过共同出资、共享利益的方式，与农民专合社建立新型经济互助组织。县社出资20万元与威远大棚设施农民专合社合作，成立威远县大棚设施农民专合社资金互助社。这些新型合作组织的建立壮大了供销社基层组织力量，增强了社有经济实力，也进一步拓宽了为农服务渠道和领域，延伸了农业服务链，真正起到农民得实惠、供销社得发展的双赢效应。

    　三、大力实施项目兴社战略。县社充分做好“项目兴社”这篇文章，利用上级对项目的资金支持，抢抓机遇，借力发展，不断壮大自身，成效凸显。一是争取到省级100万资金用于支持向义集配中心建设项目，目前保鲜库的建设正有序推进，预计今年4月底完工。该中心去年底已投入试运行。二是争取到省级30万、市级20万项目资金用于支持庆卫农产品公共集配中心建设，该中心已于去年10月底建成竣工，投入使用。据统计，县社去年共完成项目申报中入总社项目库22个，省级项目库5个；今年拟申报总社产品项目1个，申报省级供销专项改革资金项目1个。

   　 四、大胆探索供销服务新模式。一是建立县社对成员社的工作考核机制。去年县社首次在市供销系统率先推行对基层社、社属企业、加盟专合社、龙头企业的考核机制。今年初，安排综合业务股牵头，对社属企业、基层社、专合社、龙头企业进行评分考核，对不同等次进行表彰。县社通过工作考核的方式，加强了对基层的领导管理，促进了为农服务工作的有序推进。二是建立县社有资产经营管理有限公司。公司成立后实行企业化管理，直接参与生产经营管理活动，目前该公司成立的筹备工作已准备就绪。三是“农合联”成立的前期工作已完成，建成将有利于合作社抱团发展，实现资源共享、优势互补。

    　五、着力打造电商对接平台。县社搭乘E时代快车，以建立农产品公共集配中心为依托，打造“互联网+专合社+农户”的农产品运作新模式。已初步搭建起2个农民专业合作社组织与省农产品电子商务产销对接平台，一是向义镇四方农产品公共集配中心，二是庆卫农产品公共集配中心。其中，庆卫农产品公共集配中心去年11月与四川农产品数据化智能供应链服务平台（农融网）进行对接，实现了线上线下销售，有效地缓解销售难问题。目前，庆卫农产品公共集配中心的建成已幅射周边多镇，带动万余户农民发展特色蔬菜种植产业，经济带动效应明显。